Le Parti communiste français a encore suffisamment de moyens financiers pour compenser ses pertes électorales

Le PCF sauve la façade

Pendant sa campagne présidentielle, Marie-George Buffet s’est offert le Palais omnisports de Bercy. En dehors des présidents de l’UMP et de l’UDF, c’était la seule candidate capable de se payer la plus grande salle de la capitale. Le 3 mai, bien qu’éliminée du second tour, elle a même continué à tenir meeting « pour battre Nicolas Sar kozy » au gymnase Japy. Le PCF vit-il au-dessus de ses moyens ? Côté arithmétique électorale, avec le 1, 93 % de Marie-George Buffet au premier tour, si le PCF n’est pas mort, il est en salle de réanimation. Mais, côté finances, la situation n’est pas si mauvaise.

Le Parti se maintient à fl ot avec un budget de 33 millions d’euros, hors comptes de campagne ( gérés dans une autre enveloppe, comme le veut la loi ). Pour comparaison, l’UMP, avec quinze fois plus de députés, disposait d’un budget de 50 millions en 2005. Même pas le double.

Pour la présidentielle, le PCF aura sorti de sa po che plus d’argent que l’UDF ( 4 millions ) et autant que les deux premières formations du pays, Car, alors que le PS et l’UMP vont récupérer 16 millions de financement public sur leurs 20 millions dépensés, le PCF se contentera de 800 000 euros sur ses 5 millions d’investissement. « Malgré les coups durs, le PCF reste une entreprise assez prospère , et son train de vie est très au-dessus de ce qu ’ il représente », explique le chercheur Dominique Andolfatto, auteur de PCF : de la mutation à la liquidation .

Gros patrimoine immobilier

Première explication, les restes de l’empire. Il y a vingt ans, le PCF avait 700 000 membres, autant que l’UMP et le PS réunis d’aujour d’hui. Aux cotisations s’ajou tait un important fi nancement extérieur. « De 1970 à 1990, l’URSS a versé entre 2 et 6 milliards de dollars par an », précise Dominique Andolfat to. « L’or de Moscou, c’est fi ni », se défend Michel Laurent, responsable de la vie du Parti, mais le PCF a eu le temps de thésauriser et d’investir. Il dispose d’un gros patrimoine immobilier pouvant abriter 85 % de ses fédérations et la plupart de ses sections. Le tout consolidé dans des sociétés civiles immobilières qui louent à prix modiques au Parti - ce qui réduit les charges - ou aux tarifs du marché aux autres - ce qui fait rentrer de l’argent.

Cotisations et dons

Malgré les faibles scores nationaux, l’implantation locale résiste. Entre les conseillers régionaux, généraux et municipaux, le Parti compte 13 000 élus. Leurs indemnités remontent dans ses caisses - ici « la politique n’est pas une activité lucrative ». D’après les derniers comptes audités de 2005, les cotisations des élus représentent 52 % du fi nancement, contre 3, 8 % à l’UMP et 25 % au PS. C’est beaucoup.

Le siège du PCF place du Colonel-Fabien, à Paris. Le Parti, qui exclut de vendre ce bâtiment, a dû, après la défaite de 2002, céder son centre de formation, deux immeubles, et licencier 43 personnes.

Et cela per met de n’être pas trop l’otage du financement public ( qui dépend pour moitié du nombre de voix aux législatives, pour l’autre du nombre de députés élus ), tout en bénéfi ciant des 66 % de déductions fiscales sur des cotisations qui ne sont pas plafonnées pour ce qui concerne les élus. Enfin, le montant des dons personnels : 4, 5 millions d’euros en 2005.

Côté dépenses, le PCF a réagi après la défaite de 2002 en vendant son centre de forma tion et deux immeubles parisiens, en licenciant 43 permanents. Le sco re des prochaines législatives peut-il le plonger dans le rouge ? Pas dans l’immédiat. D’après nos calculs, même si le Par ti perdait alors la moitié de ses voix, la baisse des aides publiques n’amputerait son budget que de 5 %. La direction prépare trois hy pothè ses avec des ajustements à la clé. Mais le PCF ne risque pas la faillite, tant que l’implantation locale tient. Mais celle-ci peut-elle perdurer sans rénovation idéologique ?

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