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Le changement de PDG d’EDF rend illégal l’appel d’offre du 28 juillet pour le réacteur nucléaire EPR

Publie le vendredi 10 septembre 2004 par Open-Publishing

Le remplacement de M. Roussely à la tête d’EDF a pour conséquence de rendre
illégal l’appel d’offre concernant le réacteur nucléaire EPR lancé par EDF
le 28 juillet 2004, c’est-à-dire 17 jours après la fin légale du mandat de
M. Roussely (et de tout le CA d’EDF).

Le maintien de M. Roussely aurait permis à EDF de plaider la continuité de
la légitimité de son PDG entre ses deux mandats. Cet argument tombe. L’appel
d’offre concerne "les études (de conception, de fabrication, de
fonctionnement et d’installation), l’approvisionnement, la fabrication, le
transport, le montage et la mise en service des matériels et des systèmes
constituant la salle des machines d’une tranche d’une centrale nucléaire de
type EPR d’une puissance thermique d’environ 4 500 MWTh."

Le Réseau "Sortir du nucléaire" étudie actuellement les procédures en
justice pouvant faire annuler cet appel d’offre.

Par ailleurs, le Réseau "Sortir du nucléaire" annonce pour les jours à venir
plusieurs initiatives pour obtenir l’annulation définitive de la
construction du réacteur nucléaire EPR et le basculement vers les énergies
renouvelables des 3 milliards d’euros prévus pour l’EPR.

Contact presse du Réseau "Sortir du nucléaire" : 06.64.100.333

NB : Par ailleurs, le Réseau "Sortir du nucléaire" révèle ci-dessous que le Plan de
développement stratégique d’EDF prévoit une "concurrence frontale" entre EDF
et GDF. Quelle va pouvoir être la stratégie de M. Gadonneix qui passe de GDF
à EDF ? Quelle entreprise va être privilégiée ? Laquelle va être défavorisée
 ? Les citoyens ne vont-ils pas "payer les pots cassés" ?


Réseau « Sortir du nucléaire » - Fédération de 688 associations
9 rue Dumenge 69004 Lyon - Tel 04.78.28.29.22

Communiqué de presse n°2 du jeudi 9 septembre 2004

Ouverture du capital : EDF prévoit une concurrence "frontale" avec GDF
Que va faire M. Gadonneix qui passe de la présidence de GDF à celle d’EDF ?

M. Sarkozy répète à l’envie que EDF et GDF, grâce à leur transformation en
sociétés anonymes, vont devenir des "champions européens".

Or, le Réseau "Sortir du nucléaire" rend ce jour public* le "Plan de
développement stratégique 2004 d’EDF" qui démontre qu’EDF et GDF vont au
contraire se livrer à une "concurrence frontale" dont on peut légitimement
penser qu’elle mettrait à mal la santé de ces entreprises, avec
d’éventuelles conséquences sur le sûreté nucléaire.

Que va faire M. Gadonneix qui passe de la présidence de GDF à celle d’EDF ?
Va-t-il utiliser tout ce qu’il sait de GDF pour privilégier EDF ?

Le Plan de développement stratégique 2004 d’EDF, prévoit explicitement une
concurrence "frontale" avec GDF mais aussi avec Suez, et estime qu’ "une
alliance GdF / Suez renforcerait ce risque de confrontation"

La transformation en sociétés anonymes d’EDF et de GDF s’est traduite par la
fin du principe de spécialité - qui cantonnait EDF sur le secteur de
l’électricité et GDF sur celui du gaz - et met de facto ces deux entreprises
en concurrence.

Le Réseau "Sortir du nucléaire" dénonce l’irresponsabilité des pouvoirs
publics et demande l’organisation d’"Etas généraux" sur l’Energie pour
permettre aux citoyens de prendre eux-même les décisions et de ne pas erster
à la merci de politiques irresponsables.

Le document interne à EDF sera communiqué sur demande au 06.64.100.333.


EDF - Plan de développement stratégique 2004 - Extrait


A court / moyen terme, EDF devra affronter 2 principaux concurrents :

Suez et Gaz de France

1) Suez :

Un sourcing permettant d’attaquer tous les clients
• Suez dispose d’un sourcing compétitif de long terme doté d’une capacité de
modulation (CNR, SHEM, Tricastin).

1er challenger d’EDF sur les entreprises

• Suez dispose d’une réelle capacité de pénétration de ce segment via les
services aux entreprises : Énergie (Suez IS et INEOElyo), Déchets (Suez IS
et Sita) Eau (Suez IS et Ondeo).

• Suez a déjà acquis 30% des éligibles ayant changé de fournisseur en 2003 =
+ de 5 TWh

Suez milite pour une autre forme d’éligibilité des clients Mass Market...
• En France : les barrières à l’entrée sont fortes sur le Mass Market dans
le cadre de l’éligibilité totale (cf. Niveau du tarif). Mais Suez bénéficie
d’un ancrage local fort via ses autres métiers (eau, assainissement,
déchets)

• Suez milite dès lors pour une mise en concurrence des concessions : un
scénario financier et social très risqué pour EDF.

Un impératif pour EDF : développer la relation avec les collectivités
locales


2) GdF

L’aval, principal atout de GdF : un objectif de 5 à 10% du marché avec un
enjeu spécifique sur le résidentiel

• Pour la clientèle entreprise, Cofatec pourrait être un levier de
pénétration (offre énergie-services ?)

• Pour la clientèle résidentielle : avec 9 M de clients mixtes, GDF sera le
concurrent majeur d’EDF. Mais cet enjeu est asymétrique : les clients mixtes
représentent 100% des clients mass et 30% de son CA total pour Gaz de France
contre 30% et 5,5% respectivement pour EDF

Une ambition affichée à l’amont
• GdF affiche un objectif de 2,5 GW en France. Les premières réalisations
(Dunkerque, SNET....) sont probablement insuffisantes pour ses ambitions aval.

Gaz de France, dans sa recherche d’amont pourrait se tourner vers :

• Le(s) bénéficiaire(s) éventuel(s) d’un deal Amont de LT avec EDF (Enel ?)
formant alors un acteur compétitif sur l’offre duale

• Un acteur étranger long en production dans son pays pouvant exporter vers
la France

La concurrence entre EDF et GdF peut être frontale. Une alliance GdF / Suez
renforcerait ce risque de confrontation